デジタル変革
アーキテクチャ支援

プロジェクトの目的、対象範囲、関係部門の数、必要な成果物によって個別に設計します。初回のご相談では、現状課題と目指す状態を伺い、診断、構想策定、プロトタイプ、実行支援のどこまでを対象にするかを整理します。最初から大きな契約にせず、論点整理から段階的に始めることも可能です。その上で、お見積もりと進め方をご提案します。

初期診断と構想整理は4〜8週間、プロトタイプや詳細ロードマップまで含める場合は3〜6ヶ月程度が目安です。ただし、対象業務の範囲や関係者の数によって変わります。まずは小さく着手し、重要な論点を早期に可視化する進め方も可能です。期間内で何を意思決定するかを明確にして進めます。会議体やワークショップの回数も、社内の意思決定速度に合わせて調整します。

はい、可能です。専門用語を前提にせず、経営課題や現場で起きている困りごとから整理します。システム構成やデータの状態が分からない場合でも、関係者ヒアリングや既存資料の確認を通じて、何が論点なのかを一緒に見える化していきます。ITに詳しい担当者がいない場合の進め方も設計します。必要に応じて、図解やサンプル画面を使いながら認識をそろえます。

経営・事業・業務・情報システムの関係者が参加できる体制が理想です。最初から全員を巻き込む必要はありませんが、変革テーマの優先順位や実行可能性を判断するためには、意思決定者と現場の両方の視点が欠かせません。プロジェクト初期に、誰をいつ巻き込むべきかという参加者設計も支援します。負担が特定の担当者に偏らないよう、会議体とレビュー頻度も調整します。

はい、対応できます。既存システムが複雑な場合ほど、いきなり刷新方針を決めるのではなく、業務、データ、システム、運用上の制約を整理することが重要です。現行資産を活かす領域、段階的に見直す領域、新たに構築する領域を分けて、現実的な移行方針を設計します。必要に応じてベンダー連携も支援します。全面刷新ありきではなく、リスクを抑えた段階的な変化を重視します。

はい、可能です。スパイスファクトリーは構想策定だけでなく、UI/UX設計、プロトタイプ開発、システム開発、PMO、運用改善まで分断なく支援できます。構想を実行に移す段階で、必要なチーム体制や開発プロセス、外部パートナーとの役割分担も整理します。つくって終わりにしない推進体制を重視します。内製化を目指す場合は、ナレッジ移管や運用ルールづくりも支援します。

はい、含められます。AI活用やデータ基盤は、単独の技術テーマとしてではなく、業務プロセスや意思決定のあり方とセットで検討することが重要です。どの業務でAIを活かすのか、必要なデータは何か、ガバナンスをどう設計するかまで整理します。PoCで終わらせず、本番業務への接続を見据えて進めます。責任あるAI活用の観点から、権限管理や利用ルールも確認します。

まずは現状の課題感をご相談ください。事業・業務・データ・AI・システムを横断して構想から実行まで設計したい状態なら本サービス「デジタル変革アーキテクチャ支援」が適切です。AI活用を組織に根付かせたい場合は「AIイネーブルメント」、AIで新規プロダクトを開発したい場合は「AI駆動開発」、既存レガシーシステムをAIで可視化・刷新したい場合は「AIモダナイゼーション」もあわせてご検討ください。論点整理から段階的に、最適な進め方を一緒に設計します。