AI駆動デザイン支援

AIを既存のやり方に後付けしただけでは、速さも考えの深さも引き上がりません。デザインの進め方そのものをAI前提に組み直す必要があります。ただし置き換えるのは進め方であり、御社がこれまで積み上げてきた力ではありません。これまでの進め方は、AIによって置き換わるのではなく、前提として活きています。

まず現状を、全体の流れと一つひとつの手順の2段階で書き出します。デザインリサーチから評価まで、6つの工程のそれぞれで、いま何をどう決めていて、使っているツールと出している成果物は何で、どこに時間がかかっているかを確かめます。

そのうえで、どこをAIで回し、どこを人が判断するかを一つずつ決めます。使うツール、成果物、AIの役割を1枚の標準プロセスにまとめ、案件ごとの分岐も定義します。御社の関心がどこにあるかで、どこから入るかを変えられるようにします。要求整理から仕様書づくりまでの制作そのものも、この置き換えの一部として一緒に進めます。

生成AIを使って、ユーザーや市場の理解を深めるところから、実際に動くプロトタイプをつくるところまでを一気通貫で進めます。リサーチを一部の専門家しかできない作業から、チーム全員で素早く回せる実践へと変える進め方です。インタビューの設計、要約と構造化、競合分析、仮説の生成で解像度を上げます。

そこで見えた狙いや制約、判断の経緯をコンテキストとして言語化し、AIに繰り返し渡せる形にします。この一つひとつの情報が、次にプロトタイプをつくる指示の精度を決めます。会議室の議論で止めず、実際の画面や振る舞いとして確かめるサイクルを、AIで高速に回していく進め方です。関係者の認識を実物で揃えながら、短期間で目に見える成果まで一緒に到達します。

案は最短で数時間から数日で形にし、確かめては直すサイクルを繰り返します。コンセプト検討から検証用プロトタイプまでは数週間です。この一連の進め方を、実案件のなかで一緒に身につけていただきます。

つくったものを、デザインの専門家と生成AIの両方の視点でレビューし、品質を引き上げます。案件の始めに、その案件で何を見るかを一緒に決めます。前提と制約を踏まえた出力になっているか、なぜその案なのかを説明できるか、採らなかった案とその理由が残っているか。誰のどの状況に効くのか、事業として何を達成したいのかにつながっているか。既存の画面や用語と食い違っていないか、一連の流れとして成り立っているか。

これらを専門家と一緒に確認する回を置き、判断した理由をその都度記録します。回を重ねるほど、整合性や価値への接続はチーム自身で確かめられるようになり、専門家が見るのは案を選んだ理由の側へ寄っていきます。プロジェクトの終わりには、判断の基準、繰り返し使える指示文のテンプレート、AIに渡すコンテキストが手元に揃い、自分たちで判断できる状態になります。

手順書を渡すだけでは進め方は移りません。実際に手を動かし、判断を任される経験を重ねることで、終わったあとも自分たちで品質を保ち続けられる状態になります。