なぜ、私たちは“希望の循環”を描くのか。― スパイスファクトリー、“次の10年”の選択 ―
これまで私たちは、「アジアを代表するデジタルインテグレーター」というビジョンを掲げてきた。10年後、20年後。到達している姿を定点的に描き、そこに向かう。明確で、力強い目標だった。
だが創業から10年。AIが進化し、社会の前提が揺らぎはじめたいま、問い直した。
これからのビジョンは“どこに到達するか”ではなく、“どんな社会をつくりたいか”ではないか。
その問いの末に制定したのが、新ビジョン【希望の循環】である。
目標ではなく、社会の状態を描く。そしてその実現にどれだけ貢献できているかをKPIに分解し、経営と接続する。創業10年の節目に、企業として社会に対する意思を、改めて言語化した。
なぜ「希望」なのか
ビジョンを考え直すなかで、ひとつの問いが、何度も立ち返ってきた。
この時代に、人間が担うべき役割とは何か。
AIが発展し、多くの仕事が自動化されていく。
正解を導くこと、効率を高めること、条件を整理すること。
それらは、これからますますAIが得意とする領域になっていくだろう。
だが、願いや価値観、そして希望を持つことは、依然として人間にしかできない。
より良い未来を信じること。その未来に向かって意思を持って歩き続けること。
それこそが、AI時代に人間に残された仕事なのではないかと思う。
だからこそ、希望という言葉に向き合わざるを得なかった。
絶望の連鎖を、断ち切るために
AIに「幸せな国とは？」と聞けば、定義や条件は整理される。
だが、10代・20代の死因の第1位が自殺である唯一の先進国が日本であるという現実は、指標の外にある。※
ほかがどれだけ整っていても、子どもたちが絶望を抱いているという点において、この国は幸せとは言えないのではないか。
未来を担う子どもたちは、なにも悪くない。
結局、彼らは大人の背中を見て育っている。
もし、働く大人たちが希望を持たずに日々を過ごしていたら、大人になること自体が、魅力のないものに映ってしまう。
いまの日本には、どこか絶望の連鎖が漂っているように感じる。
「できない理由」が先に立ち、挑戦する前から諦めてしまう空気。
それを、このまま次の世代に渡していいはずがない。
仕事を楽しみ、意義を感じ、未来に期待を持って働く大人の姿を見せること。
それが、子どもたちにとって「早く大人になりたい」と思える社会につながっていく。
この関係性のなかにこそ、これからの時代に必要な「新しい豊かさ」があると考えた。
『悲観は気分で、楽観は意思。』
希望とは、状況ではなく、選び取る態度だと思っている。
※厚生労働省の『令和7年版 自殺対策白書（新しいタブで開きます）』
理想と、経営の現実
社会貢献を実現したいという思いは、会社としても個人としてもあった。
SDGsという言葉が広がる以前から、資本主義と社会性は両立できるのかを考え続けてきた。
その葛藤が最も鮮明になったのが、フィリピン拠点の設立だった。
人材不足を背景に拠点設立を決断したとき、多くの経営者からこう言われた。
「フィリピン人はジョブホッパーだ」
「日本と同じ感覚ではやっていけない」
だが、納得できなかった。
エンジニアやプログラマーという仕事は、本来、国境や国籍を越えるはずだ。
イデオロギーが違っても、自分たちの技術が人類の進歩につながると信じている。
実際、多くのエンジニアと向き合うなかで、国籍による本質的な違いを感じたことはなかった。
それでも、現実は違った。
現地での打ち合わせのなかで、ある言葉に出会う。
「日本のことは好きだった。でも、日本人と仕事をして、嫌いになってしまった。」
日本企業は、単価が安いからフィリピンに発注する。
合理的だ。だが、そこに尊敬はあるのか。
生まれた場所や肌の色で賃金が変わる。
その構造を前提にしながら、SDGsを掲げる。
そのとき、自分の中で何かがざらついた。
そのずれを放置したまま、経営はできない。だから、安さを競争軸にしないと決めた。
能力に対して正当な対価を払う。
だが、それだけでは足りないと思った。
もし本当に、この場所から可能性を広げたいのなら、目の前のプロジェクトだけでなく、その先にいる子どもたちにまで視野を広げるべきではないか。
フィリピン法人を設立してすぐ、現地採用5名につき1名の大学進学を支援する奨学金制度「Spice Factory EDGE Scholarship（スパイスファクトリー エッジ スカラーシップ）」（※）を始めた。
理想を語るだけで終わらせない。未来に投資する。
それが、希望を意思に変える第一歩だった。
※「Spice Factory EDGE Scholarship」は、海外拠点を置く地域に必要とされる貧困家庭の子どもに対して、支援団体などの仲介を通さず直接就学・生活をサポートする仕組み
＜主な支援内容＞
・現地社員5名の雇用に対して1名の学生の支援を継続
・大学で勉強したくても経済的に困難な貧困家庭の子どもを対象に、大学入学から卒業までの4年間、就学・生活にかかる費用について支援を実施
・支援対象者には月に1度フィリピン現地拠点に来社いただき、学業や生活の近況報告などをヒアリングをしながら、支援を受けた学生に直接奨学金を渡しています
～詳細はこちら～
10月17日 国際貧困撲滅デー（International Day for the Eradication of Poverty）独自の就学・生活サポート奨学金制度でフィリピンの学生5名を支援
制度名称変更「Spice Factory EDGE Scholarship」。現地雇用連動型の奨学金制度で国際課題に直結する支援を継続 デジタル・トランスフォーメーションを⽀援するスパイスファクトリー株式会社（本社：東京都港区、代表取締役CEO：高木 広之介）は、フィリピンの現地法人を通じて貧困家庭の子どもに対する独自の就学・生活サポート奨学金制度を2023年より運営。2025年10月時点で、合計
未来を育てる
支援している子どもたちが、ときどきオフィスに遊びに来る。そして現地スタッフと自然に言葉を交わし、同じ空間で時間を過ごす。
自分たちの仕事が、単なる受託ではなく、誰かの未来につながっている。
その実感が、日々の現場に確かにある。
賃金や休暇制度、イベントだけでは生まれない動機がある。
誇りは、環境からではなく、意味から生まれる。
結果として、フィリピン拠点では極めて低い離職率を維持している。
倫理はコストではない。組織の持続性を高める投資である。
そこで確信した。
希望は感情ではなく、設計できるものだ。
だからこそ、それをビジョンとして掲げる。
倫理は理想論ではない。経営戦略だ。
実際、私たちの姿勢を応援してくれるクライアントが増えている。名だたる企業や官公庁も、単なる発注者ではなく「一緒に考える存在」として向き合ってくれる。プロジェクト継続率も高い。
理想を掲げることは、遠回りではなかった。
厳しい市場競争の中で、正しい企業姿勢は、武器になる。
その確信は、AI時代を迎えたいま、さらに重みを増している。
AI時代に問われる「Why」
AIが進化し、あらゆる職種で代替が進む。
これから大事なのは「どうやるか」ではなく「なぜやるか」。
なぜ、この仕事をするのか。
Whyを持つ人はAIを使いこなす。その問いを持てる人と、一緒に働いていきたい。
Whyを持たない人は、不安に飲み込まれる。
AIに仕事が奪われるかもしれない。その不安は現実だ。
だからこそ、Whyを持つ。
難しいことであっても、それが自分たちにとって意義があり、正義と思えるのであれば、挑戦する。それが私たちスパイスファクトリーの基本スタンスだ。
人類の進歩は、世代を超えて受け継がれてきた。
私たちも、次の世代へ渡す側である。
希望が循環する社会へ
DX支援だけではない。このビジョンを共有しながら協業することで、仕事の本質的な価値に夢中になれる組織を増やしたい。
スパイスファクトリーだけで【希望の循環】を実現することはできない。
だからこそ、輪を広げたい。
公益と収益を両立する企業として存在し続ける。
そのモデルケースになることが、不安を抱える誰かの希望につながると信じている。
希望とは、願いであり、祈りであり、そして意思だ。
状況ではなく、選び取る態度。
1ピクセルずつ、小さな意思が積み重なり、やがて社会の風景を変えていく。
その循環のなかに、自分たちもいる。だからこそ、この仕事に誇りを持てる。
これが、スパイスファクトリーの描く【希望の循環】である。
