既存の業務プロセスに基づき行う仕事とは異なり、新規事業開発は自由度が高く、進め方に悩むケースも多いといえます。そこで有効活用したいのがフレームワークです。アイデアの具体化から市場投入まで、新規事業開発に利用できるフレームワークはさまざまです。これらをうまく活用することで、不確実性の高い新規事業の道筋をつけやすくなり、新規事業の成功確率を高めることができます。本記事は、新規事業開発において特に有用とされるフレームワークをご紹介します。
アジャイルなシステム開発、デザイン、ブランディング、マーケティングを得意とし、全方位から企業の DX を支援するスパイスファクトリー株式会社です。 いわゆる多角化戦略なども念頭に、新規事業に果敢に取り組む企業も少なくあり […]
企業が新たなサービスを検討、既存サービスの改善、リニューアルを検討する際に「PoC（概念検証）」を行うことが重要です。事業投資を行う価値があるのか、その検討材料としてPoCを実施しましょう。本記事はPoCの進め方や実際の検証方法について解説した記事。
新しいアイデアや技術・ビジネスモデルが技術的に実現可能か、市場やユーザーに受け入れられそうかを最小限のコストと期間で検証するプロセスをPoCと言います。PoCを行うことのメリットや、実際のプロジェクトの流れ、より効果的に実行するためのポイントについて網羅的にお伝えします。
MVP開発は必要最小限の機能のみでプロダクトをリリースし、ユーザーフィードバックを得ながら検証していく手法です。コストやリスクを抑えながら改善ができるなど、多くのメリットがあります。一方で実践にあたっては注意点も存在します。 この記事ではMVP開発の特徴・種類や実践ポイント、アジャイル開発との違いなどをご紹介します。
変化の激しい時代において従来のビジネスから多角化を図る、もしくは新事業を計画し自社の経営資源を振り分けていくためには、事業戦略の立案が必要です。事業戦略を行う際には、経営戦略上の位置づけを踏まえつつ、フレームワークなどを […]
新規事業開発やITシステムの導入などにおいては一般的に多額の投資が必要となります。事前にその実現可能性や妥当性についてフィジビリティスタディを通して評価を行うことで、大きな失敗を避けることにつながります。フィジビリティスタディとは何なのか？そして、PoCとの違いや具体的な実施例、記入例について書いた記事。
PoC（Proof of Concept：概念実証）としてアイデアを検証する取り組みは、多くの企業において定着化しつつあるのではないでしょうか。一方で、PoC をともに実施する会社をどのように選ぶべきか、悩まれている方も […]
